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港口工程施工监理现状与发展探究

    更新时间:2018-04-16 11:10:58 

黄志鹏

摘 要:港口工程在施工建设期间,质量、安全是人们关注的两个重点,通过监理工作的开展,能够消除施工隐患,获得综合效益的最大化。本文以实际工程案例为核心,首先介绍了施工监理现状和改进措施,然后阐述了监理工作的未来发展方向,以供参考。

关键词:港口工程 施工监理 改进措施 未来发展

监理工作对于港口工程施工的意义,一方面是保证工程质量,避免发生意外事故和经济损失,保证人们的生命安全;另一方面能推动监理行业有序发展,稳定市场秩序,实现建筑行业的优化升级。从实际调查结果来看,港口工程监理工作存在诸多问题,必须制定有效的改进措施,以下对此进行探讨。

1.工程概况

以某港口工程为例,位于海口港马村港区,属于海南省澄迈县境地,距离海口市约为32km。建设规模包括:①将原3.5万吨级散货升级改造为5万吨级散货泊位,升级后岸线总长为273米,设计年吞吐量为367万吨;②延长码头岸线41.76m,改造原码头岸线231.24m,同时改造现状西护岸;③对港池航道浚深拓宽,对码头结构、装卸工艺设备、配套供电装置及相应附属设施进行改造;④修复8#沉箱,以满足5万吨级散货船靠泊。工程内容主要如下:预制沉箱、基槽开挖、基床抛石整平、沉箱安装与箱内回填、胸墙挡墙现浇、码头面层浇筑、钢板桩沉桩、轨道梁灌注桩及梁现浇、沉箱修复、安装护面块体、疏浚航道、附屬设施安装等。项目总投资约1.34亿元,工期为210天,在工程质量上,要达到《水运工程质量检验标准》的合格标准。

监理工作的开展,从质量、进度、成本、安全等方面开展,选择知识全面、技术熟练、经验丰富的专业监理人员,遵循“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则,落实国家各项政策方针,协调处理各个参建方的关系,促进项目建设顺利进行。其中,施工监理规划的编制,以工程设计图纸、文件资料、监理合同为基础,能对监理工作的开展进行监督指导。具体要求如下:第一,明确组织责任和监理任务,分解各项管理目标;第二,能反映工程施工费用管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调工作;第三,制定针对性的监理措施,实现监理工作的标准化和规范化。

2.港口工程施工监理现状和改进措施

2.1存在问题

第一,监理职能薄弱。在市政、水利、房建工程中,人们普遍认识到监理工作的重要性,因此在监理工作的开展上,配置了合适的人力、物力、财力。然而我国港口工程发展时间短,缺乏工程管理经验,因此监理工作不到位,存在挂靠、转包等情况,没有充分发挥出监理的职能。

第二,专业素质不足。港口工程监理工作的主体是人,在具体工作的开展上,由于理论知识不足、缺少实践经验、专业技能较低,就会为监理工作留下隐患。这种隐患体现在施工作业上,可能威胁施工人员的健康和安全,可能影响机械设备的正常运行,不利于进度计划的实现。

第三,不熟悉场地。部分监理人员眼高手低,对于港口工程的现场环境不熟悉,如此开展的监理工作,难以满足针对性要求,反而带有盲目性,甚至因错误操作产生风险和损失。以图纸审核为例,不熟悉场地就难以发现两者的差异,将图纸设计差错遗留在现场施工中,就会造成返工现象。

第四,资金短缺影响。除以上因素以外,工程建设资金短缺,也是影响监理工作的重要原因。首先会打击监理人员的积极性,容易削弱责任心;其次会导致工期延长,监理工作质量下降;最后会出现人力、物力浪费,甚至引起严重的经济损失,带来负面社会影响。

2.2 改进措施

第一,做好准备工作。港口工程监理工作应该贯穿施工全程,并且以动态控制、事前预防为主,也就是做好完善的准备工作。以图纸审核为例,监理单位应该积极牵头,通过和设计方、施工方、业主方共同审议,明确图纸中的问题和不足,并结合现场实际情况予以纠正。对于各个参与方之间存在的矛盾和纠纷,监理单位应该积极协调,维护各方的合法权益,避免出现工期延长、质量不合格等现象。还要从以往项目中总结经验教训,通过和本工程相对比,及时发现隐患和影响因素,制定针对性的防治措施。

第二,提升综合素质。对于监理人员的素质要求,主要包括三个方面:一是业务技能。港口工程监理工作具有专业性和实践性,监理人员只有扎实掌握理论知识,促进工作能力的提升,才能适应监理工作的需求。二是职业道德。监理人员具有良好的职业道德,才能严格执行行业准则,树立高度责任心,处理好个人利益和集体利益的关系,避免出现吃、拿、卡、要的现象。三是社交能力。监理人员的工作接触面广泛,是各个施工参与方的协调者,不断提高社交能力,才能做好合同管理、现场管理工作,将施工实践和法律规范相结合,推动港口建设有序进行。

第三,质量进度控制。在质量监管上,应该保证监理工作的动态性,从关键工序、重点部位入手,尤其是隐蔽性工程;采用多种监理方式,例如定期检查、随机抽查、旁站监理、见证取样等,防止施工企业作弊;还要重视验收工作,保证各个阶段的施工质量,上一道工序不合格,禁止进入下一道工序。在进度监管上,一旦出现施工实况和进度计划不相符的情况,监理人员应该分析原因,从技术、材料、施工组织等方面进行改进,合理配置人、机、料各项资源,将进度偏差控制在一定范围内,并且追究相应责任。

第四,加强资金管理。对于港口工程而言,工期普遍较长,做好资金管理工作至关重要。对于监理人员而言,应该紧抓工程量核定、工程款支付、变更索赔等要点,严格控制各项支出,形成完整的资料文件,作为竣工结算的依据。此外,还要注重安全文明施工,合理分配资金,用于人员教育培训上。一方面购备安全防护设备,例如安全绳、安全帽、防护服等;另一方面落实员工培训,增加知识储备,提高施工水平,严格执行持证上岗制、安全技术交底制。还要制定合适的奖惩措施,将资金用于物质奖励上,发挥榜样的精神,激发员工的主观能动性。

3.港口工程施工监理的未来发展方向

3.1 树立品牌意识

在激烈的市场竞争背景下,企业要想长远稳定发展,必须树立品牌意识,获得更大的竞争优势。从经济学的角度来看,行业竞争经历三个阶段,一是产品竞争,二是成本竞争,三是品牌竞争。其中,前两者以产品数量、成本降低为优势,品牌竞争则淘汰了落后企业,只留下经营发展水平类似的企业。对于港口工程监理工作来说,目前处于成本竞争阶段,监理企业应该用前瞻性的眼光看问题,树立品牌竞争意识,构建一个满足自身实际情况的品牌,提高企业的经营效益。

3.2 加强项目管理

监理工作的开展不能纸上谈兵,应该从项目实际情况和特点出发,港口工程也不例外,应该遵循三个控制、二个管理、一个协调的原则,向着项目管理的方向转变。目前港口工程的监理工作,常常委托给专业管理公司,如此带来的弊端,是将管理工作、监理工作相互分离,会影响监理效果。未来港口工程监理工作的开展,应该和項目管理有机结合,一方面能减少管理工作量,真正实现资源共享;另一方面能提高监理工作效率,降低人力、物力产生的成本。

3.3 关注客户需求

从监理企业的角度来看,应该创新服务理念,不论工程规模大小、工期长短,都要树立大客户意识,高度关注客户需求,从被动管理转变为主动管理,从低价竞争转变为优质竞争,发挥主观能动性。此外,监理企业要和施工企业、设计企业建设合作伙伴关系,加强三者的沟通交流,共同提高施工技术方案的科学性、合理性,更好地服务于现场施工。

4.结语

综上所述,由于港口工程具有特殊性,对于监理人员提出了更高的要求。就目前而言,监理工作存在的问题,集中在监理职能薄弱、专业素质不足、不熟悉场地、资金短缺影响等方面。对此,应该做好准备工作,提升综合素质,并加强质量、进度、资金管理。在未来,港口工程监理工作的开展,应该树立品牌意识、加强项目管理、关注客户需求,才能促进监理单位长远发展。

参考文献:

[1]林之波.港口工程建设监理实践[J].建筑工程技术与设计,2016(26): 1528,1533.

[2]金恒聪.港口工程安全施工监理措施分析[J].山东工业技术,2016(6): 110-110.

[3]郑天淮,刘志超.论港口工程中混凝土施工质量的控制[J].中国水运(下半月),2012, 12(3):214-215.

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