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关于电力公司财务集约化深化应用的分析

    更新时间:2017-11-20 03:39:08 

杨苗  杨晓彤

摘 要 在当今信息技术快速发展的时代,我国经济市场不断壮大,市场竞争十分激烈。企业在这样一个广阔、竞争激烈的环境下,只有不断更新思想观念、完善管理机制、进行技术革新,才能实现企业持续经营。我国的电力公司也在不断革新公司体制,朝着更好的方向发展。本文将简要阐述财务集约化的概念,通过对电力公司财务集约化应用现状和存在的问题分析,探讨电力公司财务集约化深化应用的对策,希望能够对我国电力的公司的发展提供一点帮助。

关键词 电力公司;财务集约化;对策

引言:

目前,随着我国经济地位的日益凸显,企业之间的竞争越来越大,都希望能够获得长远健康的发展。为了提高企业的经营水平以及企业管理效率,更多企业将财务集约化管理应用到了企业当中,电力公司在经营过程中对财务集约化管理的应用也越来越多[1]。电力公司财务集约化管理的应用在一定程度上推动了公司发展,能够带来一定收益。但是,在财务集约化的过程中,仍然存在着一些问题,比如公司财务集约化意识不足、员工专业素养不高、技术水平低、管理机制不完善等,都成为电力公司前进道路上的绊脚石。本文针对此情况,探讨一下电力公司财务集约化深化应用的对策。

一、财务集约化的概念

1.财务集约化的内涵

财务集约化是指公司整合公司员工,进行规划统一,实现成本最小化,利益最大化,提升公司的运营效率。电力公司财务集约化实际上就是通过员工整合統一,节约成本支出,实现公司收益最大化,提高公司的管理效率[2]。

2.财务集约化的作用

将财务集约化应用到电力公司的运营管理中来,能够实现对内部员工的有效控制,对内部工作人员进行统一整合,细化员工的岗位职责,起到规范员工工作的作用。财务集约化有助于完善电力公司管理机制,减少公司员工内部化的不良现象,提升内部员工的专业素养,为客户提供优质的服务。此外,还能强化企业风险控制能力,优化电力公司的决策机制以及管理机制,促进电力公司长远健康地发展。

二、电子公司财务集约化应用存在的问题

1.公司财务集约化意识不足,无法实现高效管理

电力行业是一个没有竞争对手的行业,无论何时何地,人们对于电力的需求有增无减,因此,电力公司总是有一种优越感,往往忽视了公司的内部控制,财务集约化意识严重不足,无法实现高效管理。部分公司还停留在传统的管理机制上,工作分工缺乏科学性、合理性,没有对公司员工进行统一整合,工作混乱、效率低下,很难实现资源的合理配置,使得成本增加,也在一定程度上影响了上层领导的决策,降低了电力公司的运营效率,阻碍公司的发展。

2.公司财务工作人员的专业素养不高

部分电力公司由于管理机制不够完善,没有对内部员工进行统一整合,员工岗位职责没有详细的划分,不具备与时俱进的创新能力,学习能力以及学习热情也不高,导致公司员工的集体工作水平低,极大地降低了公司的运营效率。另外,公司工作人员的集约化意识、信息接收能力、信息技术水平有限,使得公司员工专业素养不高,跟不上时代潮流的发展,无法实现成本最小化,反而一定程度上增加了公司的运营成本费用支出,无法提高公司的运营效率,获取更多的收益。财务工作缺乏专业的会计基础作为支撑,架空了集约化管理,无法发挥出集约化管理的真正作用。

3.公司的职能划分不清晰

电力公司公司的没有细化岗位职责,导致工作人员无法清晰自己的职责,本职工作不能做到位。同时,电力公司的审计部门、财务部门的两个部门的职能分配不清楚,常常会在决策过程中有多个人员参与决策,使得最终的决策无法实现真正的效果,影响项目正常进行。

三、电力公司财务集约化深化应用的对策

1.建立健全的集约化管理机制

随着信息技术的迅速发展,我国市场竞争越来越激烈,电力企业应该丢掉与生俱来的优越感,转变思想观念,增强集约化意识,建立健全的集约化管理机制。电力公司建立健全的集约化管理机制十分重要,健全的集约化管理机制能够有效地将公司员工进行统一规划,细化员工岗位职责,规范员工工作,促进各部门协调合作,提高公司运营效率,提升公司的持续经营能力。

2.提高财务工作人员的专业素养

电力公司需要严格整顿公司员工内部化的问题,提高员工的专业素养,定期审核财务人员的业务水平,让员工在扎实财务基础知识的同时参与技能培训,提升员工的财务专业水平,强化员工财务集约化的意识,有助于提升公司的运营效率[3]。设立专门的会计团队,强化会计人员的会计基础知识,并要求他们对公司的账目了如指掌,为公司进行详细的核算管理,落实会计工作,实现财务集约化管理。

3.细化岗位职责,加强各部门间的协调合作

针对电力公司决策不当的问题,公司可详细划分部门、增加部门和岗位,细化岗位职责,让员工清晰自己的工作任务,各司其职,提高工作效率。同时各部门多进行信息交流,实效有效的交流沟通,有助于各部门间加强了解,加强监督管理,有助于强化各部门职能,提高工作效率,实现公司可持续发展。

四、结束语

综上所述,电力公司财务集约化深化应用必须与时俱进,建立健全的财务集约化管理机制,提高员工的专业素养,提高公司技术水平,做好风险预控准备,提高电力公司的运营效率,实现利益最大化。

参考文献:

[1]周志秀,江超,乐琴等.电力公司财务集约化管理中存在的问题及改进途径[J].中国科技投资,2016,(30): 93.

[2]张雯.电力公司财务集约化管理的现状及改进对策[J].中国市场, 2016,(1):54-55.

[3]陶莉莉.电力公司财务集约化管理的现存问题及改进途径[J].企业改革与管理,2017,(12):135.

[4]李佳.浅论如何有效实施财务集约化管理[J].商场现代化,2014, (19):245-246.

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