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新医改政策下医院财务管理内控制度的创新

    更新时间:2018-04-17 10:27:47 

王晓航

摘要:近年来,随着社会经济的不断发展,人们越来越重视医院的发展。在新医改政策下,做好医院财务管理内控创新工作,能够提高资源的利用率,有效保证医院中的财务内部控制系统正常运行。因此,本文主要研究新医改政策下,医院财务管理内控制度的创新,希望能够给医院相关工作人员提供参考和帮助。

关键词:新医改政策 医院财务管理 内控制度 创新

中图分类号:R 197.322 文献标识码:A

在新医改政策下,医院中的管理人员通过健全财务管理内控制度,能够有效解决百姓看病难等问题,但是,在一定程度上降低了医院的经济效益。在实际工作中,医院中的管理人员通过创新财务管理内控制度,能够保证医院工作人员的工作质量,提高医院的经济效益。基于此,本文主要研究新医改政策下医院财务管理内控制度的创新,从而保证医院中的财务控制工作顺利进行。

1 新医改政策下医院财务管理内控制度的含义与作用

财务管理内控制度,其全称是财务内部控制管理制度。财务内部控制管理制度主要指的是医院中的财务管理人员将医院中的财务数据进行有效整合,编制财务控制管理制度,从而提高医院的经济效益。其具体的表现形式为医院的货币安全、医院投资、资金预测等几个方面。医院资金流动制度,主要指的是医院中的财务管理人员需要根据国家医院财务制度,将医院中的资金与账目进行有效分离。其含义主要指的是医院中的外出人员管理资金,医院中的财务会计人员控制医院资金账目。医院中的财务管理人员与财务会计人员应该根据医院的实际情况,合理分配责任,从而保证医院资金安全。

在新医改政策下,医院中的财务管理内控制度的主要作用是保证医院中财务管理工作顺利进行。财务管理内控制度,是医院财务控制管理的核心制度,能够提高医院财务控制管理人员的工作效率。同时,医院中的财务控制管理制度能够有效控制财务成本,保证医院财产的安全性,并在一定程度上减少医院中的财务损失,确保医院的可持续发展。医院中的财务管理内部控制制度,能够有效控制医院内在与外在的资金流动。由于医院中的财务投资额度比较大,在实际工作中,医院中的财务管理内部控制人员应该严格遵守财务管理制度,合理控制医院中的财务成本。

2 新医改政策下医院财务管理内控制度中存在的主要问题

在新医改政策下,医院中的财务管理内部控制工作中存在很多问题,其中,最主要的问题是医院中的财务管理内控人员对其工作没有足够的重视。由于医院内部的财务控制管理人员的知识水平有限,接收新知识的能力比较差,在一定程度上影响医院财务管理工作顺利进行。要想有效改善这种状况,医院中的管理人员可以定期对财务控制管理人员进行培训,在培训的过程中,可以向他们提问,通过提问这种形式,能够知道医院财务控制管理人员在实际工作中经常遇到的问题,然后采取有效措施解决。

医院中的财务控制管理制度不够完善,虽然国家有关部门已经颁发了关于医院财务控制管理制度,医院也遵循了这些制度,但是,医院中的财务管理人员在实际工作中,缺少专业人员的指导,影响医院财务控制管理制度的实施。因此,医院中的财务控制管理人员在实际工作中,在遵守国家颁布的有关制度的前提下,结合医院的实际情况,不断健全和完善医院财务控制管理制度,提高制度的可实施性。

医院中的财务控制管理人员在实际工作中,应该根据严格控制医院财务的收入与支出,保证医院财务系统的正常运行。例如,医院中的财务管理人员可以设立财务监管部门,让财务监管部门中的工作人员监督财务控制管理人员的工作,保证医院中财务控制管理人员的工作质量,提高医院财务管理人员的管理水平。当医院财务监管人员发现医院中的财务控制管理人员有贪污的现象时,应该及时将情况上报给有关部门,然后采取有效措施解决,从而保证医院财务控制管理工作能够顺利开展。

3 新医改政策下医院财务管理内控制度创新的政策

3.1引用先进的计算机财务管理软件

随着计算机时代的到来,在医院财务管理系统中采用先进的计算机财务管理软件,提高医院财务管理系统的运行效率,保证企业中的财务管理控制工作顺利进行。同时,医院中的财务管理内部控制人员应该根据医院的实际经营情况,选择合适的计算机财务管理软件,从而有效减轻医院财务控制管理人员的工作压力,提高其工作效率。

医院中的财务管理人员在引进先进的计算机财务管理软件时,不但要参考医院的实际运行情况,还应该不断提高医院财务控制管理人员对其工作的重视。医院中的管理人员应该选择正规、稳定的计算机财务管理软件,保证医院财务控制管理工作顺利开展,医院财务控制管理制度正常实施。医院中的财务管理人员在选择计算机财务管理软件时,应该做到公正、公平、透明化,从而提高计算机财务管理软件的使用效率,保证企业中的财务控制管理工作能够顺利进行。

除此之外,医院中的财务管理人员在实际工作中,应该根据医院财务控制管理人员的表现情况,采取奖励措施。例如,对于计算机软件应用比较好的财务控制管理人员,可以给予相应的奖励,对那些表现不好的财务控制管理人员给予一定的鼓励。采用这种形式,能够提高医院财务控制管理人员对其工作的重视,保证其工作质量,从而提高医院的经济效益。医院中的财务控制管理人员应该及时关注最新的计算机财务软件,不断引进先进的计算机财务软件,及时更新医院中的计算机财务控制软件,从而保证医院财务数据的准确性,让医院中的财务资源得到更好地利用。

3.2加强医院财务预算与成本支出的管理

医院中的财务预算与成本支出是医院财务稳定运行的基础,因此,医院中的财务控制管理人员应该引起足够的重视。同时,医院中的财务控制管理人员应该根据医院的实际经营情况,合理控制医院中的财务成本与支出,从而保证医院中的经济效益呈增长状态。醫院中的财务控制管理人员在实际工作中,如果忽视财务预算与成本支出问题,会给医院造成不必要的损失,影响医院中财务控制管理工作顺利进行。

例如,医院中的财务管理人员可以将财务控制管理人员分成若干个小组,并在每个小组中选出一个组长。然后让他们以小组为单位,讨论如何有效控制管理企医院中的成本支出。讨论结束后,医院中的财务管理人员让组长代表小组发表意见,在这个过程中,医院中的财务管理人员可以详细记录下财务控制管理人员的意见,并根据他们提出的意见合理改进医院内部财务控制管理制度,保证医院中的成本支出得到很好的控制。

与此同时,医院中的财务控制管理人员应该根据医院的实际经营情况,合理控制医院中的财务预算与成本支出。例如,将医院中即将要购买的医用器材费用进行预算,并进行成本评估,从而有效保证医院中的实际支出在预算成本范围内,提高医院中财务控制管理人员的工作效率,尽可能减少不必要的开支,提高医院的经济效益。当医院器材成本超出预算成本时,医院中的财务管理人员应该及时将情况上报给有关部门,展开一系列调查,如果发现医院中的财务控制管理人员有贪污等行为,应该对其进行教育,并给予一定的处罚,从而保证医院中的财务管理工作能够顺利开展。

3.3控制医院资金的使用率

在新医改政策下,医院中的财务控制管理人员应该合理控制医院资金的使用率,做好资金管理工作,从而不断提高医院的经济效益。医院中的财务控制管理人员可以利用医院资金的筹集率與使用率,提高医院中现存资金的使用率,让医院在新医改政策下能够更加稳定的发展。

例如,医院中的财务控制管理人员在准备购置医用器具时,应该结合医院的经济能力,合理控制医用器具成本,让医院中资金得到很好的利用。医院中的财务控制管理人员在实际工作中,可以参考医院中工作经验比较丰富的财务控制管理人员的建议,提前做好医用器具费用调研工作,从根本上提高医院中财务资金的使用率,让医院能够更好的发展。

与此同时,医院中的财务控制人员应该安排工作人员定期进行维护与检修半新的医疗器具,延长其使用寿命。医疗器具维修人员在实际工作中,如果发现该器具已经损坏,或者无法使用,应该及时更新这些医疗器具,保证医院检测结果的准确性。财务控制人员在实际工作中,为了保证医疗器具维修人员的工作质量,可以根据其表现情况,给以相应的精神或者鼓励。采用这种方式,不但能够提高其工作效率,还能够有效控制医院中的资金流动率。

医院中的财务控制管理人员可以定期与医疗器具维护人员进行沟通,了解医疗器具的使用情况,从而进行合理预算,保证医院当中现金的利用率与流动率。在实际工作当中,医院中的领导人员要提高对财务管理内控制度的重视,在新医改政策之下,医院中的领导人员应该随时关注医院财务管理工作进展,对于那些表现不好的财务控制管理人员进行思想批评,或者采取相关惩罚制度。通过这种方式,能够有效提高医院中财务控制管理人员的工作积极性,让他们充分认识到其工作的重要性,在一定程度上保证医院中的现金得到更好的利用。

4 结束语

综上所述,要想有效提高医院的经济效益,在医院中做好财务管理内控制度创新工作是非常重要的。但是,医院中的财务管理内控工作人员在实际工作中,仍然会遇到很多问题,这就需要医院中的相关工作人员在原来的基础上,不断学习国内外先进的财务管理知识,提高其自身的职业综合素质,从而保证我国社会经济能够稳定快速发展。

参考文献:

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